所以你说呢?　　首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，便没有办法了，然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?　　如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，现在更别想。

七年后，饿了么员工高达15000人，覆盖1400个城市，日峰值订单突破900万单(2016年12月数据)。他人脉广，朋友多;但另一方面，他也自嘲说，就怕自己成了“烂好人”。而且这篇论文充满了大量数据分析，让人想反驳都无力还手。

　　他认为，“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。　　2016.8.23　　新增多套自定义出装方案，BO系统改版，更美妙的赛事观看体验。搜索引擎扫描网站的内容质量，终端用户往往只对那些对他们有用的内容感兴趣。